主办方致辞



张国敏致辞




陈欣致辞




张忠军:职工教育是企业发展..




高峰:开创中国企业培训管理..




陈奎伟:寄语中国企业教育百..




杨述:战略思想如何落地——..

    新闻中心
第五届中国企业教育百强在国家奥林匹克体育中心揭晓
集行业优秀成果 传企业优秀案例
中国企业教育培训优秀成果发布
陈欣:正本清源 树德开慧
《中国企业培训蓝皮书》简介、目录
刘靖民:管理培训向管理要效益
朱春雷:学习路径图:组织学习的规划与实施
秦愉:集团型企业培训运营管理
张萧:企业培训体系构建与实务
张丽萍:管理基本功助 企业腾飞
余正昭:卓越培训新模式与企业大学运作实务
杜豪:从战略到执行,企业内控核规的流程管理
李元明:企业价值观指导下的培训策略
廖廓:非经典培训带来企业生机
《中国企业培训蓝皮书》首发赠书仪式
刘东:相约第六届中国企业教育百强盛典
    组织结构
发起单位
山东省经贸委职工教育办公室
四川省经济委员会教育培训处
重庆市经济委员会教育培训处
湖北省经济委员会人教处
湖南省经济委员会培训处
江苏省经济贸易委员会培训处
贵州省经济委员会人事教育处
云南省经济委员会人事教育处
浙江省经济贸易委员会培训处
辽宁省经济委员会培训处
河北省企业人才培训开发协会
广州企业联合会培训中心
厦门市企业职工教育协会
甘肃省经济委员会培训处
宁夏经济管理干部培训中心
中国煤炭工业协会教育中心
广西经济委员会教育培训处
新疆经济贸易委员会培训处
黑龙江省经济委员会培训处
内蒙古经济管理干部教育研究会
天津市经济委员会人事教育培训处
吉林省经济贸易委员会教育培训处
主办单位
现代企业教育杂志社
人力资源报
清华大学企业商学院发展中心

网络视频直播:网络天下 中华培   训网 竞争力工程网
盛典网站:www.qyjy100.org
电视报道:CCTV2 中国教育电视台
合作媒体
CCTV2 中国教育电视台 新华网 新浪财经 网易财经 中华培训网 网络天下 竞争力工程 职业技术教育杂志中华讲师网 中国科技财富杂志 继续教育杂志 经营管理者杂志 中国人力资源开发杂志 电力教育杂志 当代文化与教育研究杂志才智杂志 中国企业报 中国培训网 无忧培训网 中国MBA网 广东培训网 价值中国网 中国MBA教育网 中国国际人才网 中国人事人才网 中国营销人才网 博锐管理在线 公开课培训网 大中华人才库 中国教育联盟网 海峡培训网 飞龙网 中国咨询频道 中华培训资讯网 中华内训网 培训在线 商战名家 中华企业战略网 中国认证信息网 21世纪企业文化网 中华企业管理网聚才网 深圳教育培训联盟 中用管理培训网 中国培训认证咨询网 中国名企在线 中国培训财富网 中国企业培训网 互动培训网
 
    现场传真
《人力资源报》总经理、总编辑陈欣 参会代表建言 参会代表接受采访 出席领导合影 出席领导为为获奖企业颁奖
大会现场 代表提问 第五届中国企业教育百强在国家
奥林匹克体育中心揭晓1
第五届中国企业教育百强在国家
奥林匹克体育中心揭晓2
国务院参事 朗志正
国务院发展研究中心副主任侯云春 国务院国资委国有企业监事会
主席解思忠
国务院国资委国有企业监事会主席
解思忠察看《中国企业培训蓝皮书
会场记录学习 会场学习
获奖代表合影 获奖代表接受现场采访 获奖代表企业 吉林省工业与信息化厅企业处调
研员高萍
嘉宾签到
嘉宾签名 清华大学企业商学院发展中心副
秘书长刘东
山东省经贸委职工教育办公室党组
书记、主任张忠军
现代企业教育杂志社全国理事会
理事长张国敏
现代企业教育杂志社社长高峰
与会领导合影 中国劳动保障科学研究院党
委书记刘学民
中国文联原副主席,全国人大
教科文卫委员会委员高运甲
中央财经大学商学院党组书记、
院长孙国辉
主题演讲嘉宾
    中国企业教育优秀成果


UT斯达康大学校长 王康
UT斯达康大学:
培训创新助力企业完美转型
UT斯达康大学始终坚持以培养适应公司文化及发展战略的高素质人才为己任,以超越客户期望为目标,制定培养方案和教学计划,注重对学员的实践能力,创新意识和创造能力的培养。2008年,UT斯达康大学共为公司的客户和员工提供了485门课程的课堂培训,参加培训的客户人数达1191名;为公司员工提供14501人次的培训;同时,大学为公司员工提供了13634小时的在线E-Learning学习和36959小时的在线英语学习。通过提供卓越的培训解决方案帮助公司客户和员工成长,为客户创造价值,为员工提供发展机会,为公司的顺利转型做出了新的贡献。
   


艾派集团(中国)有限公司总裁 柯国斌
艾派学院:
将培训融入工作中的点点滴滴
艾派学院定位为艾派集团的“黄埔军校”,以建立健全集团培训体系,发掘培养人才为己任。为将培训做得更加全面细致,在艾派学院的策划下,公司成立精英团队、知识管理团队、内训师团队三大团队,并制定了《精英团队管理规定》、《知识管理员团队管理规定》、《内训师团队管理规定》,构建了以讲座培训、广播培训、网络培训、入职培训、岗位培训、升职培训等全方位的人才培养体系,按要求每年提交并被采纳12份咨询报告。通过这些咨询报告,一方面给公司领导反馈更全面的信息,另一方面,提出了各种解决方案,帮助公司领导更加顺利地解决问题.
   


山东百年电力发展股份有限公司总经理 徐国荣
百年电力:
网络版教育培训管理信息系统

为了适应“创建学习型组织示范企业”和“精细化管理”的要求,实现公司全员、全过程的教育培训工作的可控、在控,百年电力自主进行符合公司实际的网络版教育培训管理信息系统的开发工作。 目前,本系统已正常运行1年零5个月,有力促进了职工队伍综合素质的提高,为公司的安全生产和经济效益奠定了基础。在2008年电力行业整体亏损的情况下实现利税2.2亿元,连续安全生产10周年,初步实现了公司和职工共同发展的目标
   


北京大学领导力研究中心主任 刘靖民
北京大学领导力研究中心:
管理培训向管理要效益

“企业MBA”在传统MBA的基础上,针对“有用与有效”的培训目标要求,从教学模式、过程管理、课程设计与师资管理四方面进行了创新,采用163教学法、不写论文写案例、十六字方式、四了方针等独创形式,实践了“培训向老师要知识、向实践要智慧、向管理要效益”的观点,对打造企业可持续发展的职业化管理团队卓有成效。与传统MBA相比,企业MBA具有四大优点:一是为企业节省大量学习投资,二是将减少因外派学习导致企业核心人才流失的机会,三是有利于企业统一思想,四是“校企合作”推广163教学法的实施,可以逐渐转化为构建企业自主培训的长效机制。
   


北汽福田集团人力资源部总经理 潘平
北汽福田:
将教育培训作为福利和战略投资

北汽福田集团人力资源部总经理 潘平 福田汽车始终将教育培训作为一种福利和企业的一项长期战略投资。在管理创新和业务能力不断增长的过程中,始终将人才作为公司最重要的战略资源大力开发,通过以职工素质教育为基础,以职业技能鉴定为手段,以技能大赛为舞台的推动模式,强力打造技能人才队伍,逐步建立起一支素质过硬、结构合理、后备充足,与公司的产品开发、生产经营和市场竞争相适应的一流技能人才群体,形成了有利于人才脱颖而出的竞争环境和激励机制,促进了集团公司持续、快速、健康发展。
   


德青源大学培训运营经理 覃浪洲
德青源大学:
培训促使干部勇于承担自己的责任

德青源大学除了承载着各种业务技能,管理技能和生活技能的培训之外,同时承载着企业文化的建设和宣传的使命,从新员工入职培训到入岗培训、管理技能提升培训,无不渗透着“自信、健康、快乐”的企业主流文化。2008年以来通过实施“狠抓培训工作、努力修炼内功,以培训促生产,以培训建文化”的专业培训活动,增加了管理人员的交流机会,促使中基层干部勇于承担起自己的责任,同时团结了一大批积极向上的优秀员工,工作起来热情高涨,工作效率大幅度提高。
   


海尔大学负责人 张立梅
海尔大学:
创造资源建立三套不同的课程体系

海尔大学一直秉承海尔集团倡导的“创新”思想,不断突破,建成了学习与发展部、对外交流部两大核心部门。学习发展部以海尔集团领导力、专业能力、核心能力模型为基础,建立三套不同的课程体系用以支持海尔集团内部员工能力提升。对外交流部秉承“奉献经典管理课程,分享海尔实战经验”的理念,将海尔集团先进的管理理念和思想与不同行业的企业分享。每月到海尔大学接受培训的各类事业单位中高级管理人员已达700余人,实地考察、学术交流人员每月超过400人。迄今为止,对外培训学员累计已超过10万人次。
   


海阳市供电公司总经理 杨慈田
海阳市供电公司:
全员教育培训的创新与管理

全员教育培训的指导思想是以“科教兴电、人才强企”为实施战略,以树立“终身学习、全员学习、全过程学习”为理念,培养和调动员工学习业务技术的积极性和主动性,做到“导学与督学、领学与自学、考学与查学”三个结合,建立和培养全员学习、不断创新的长效机制,努力提高员工的学习力、创新力、凝聚力、竞争力和执行力。在全员教育培训思路上,紧紧抓住“创建学习型企业,争做知识型员工”、“创建学习型企业,争做有道德员工”这条主线,将中华传统文化纳入企业教育培训之中,实现业务培训与德育教育双提高。
   


中国航天工程咨询中心战略规划研究部副主任 安孟长
中航科技集团:
研制岗位培训体系建设

研制岗位培训体系能有效解决集团培训工作顶层设计不足的问题,具有很强的可操作性,同时也从结构设计上为未来开展网络培训预留了接口,使员工可自由选择学习时间,有效解决了工学矛盾。 目前,按照这一顶层设计,集团公司正在有序地开展培训工作。这一体系虽然面向所有研制岗位,但鉴于各类岗位的培训体系设计具有共性,因此本体系也具有向其他领域岗位推广应用的价值。
   


河南省电力公司培训中心主任、中共河南电业党校常务副校长 唐昕
河南电力培训中心:
咨询诊断式培训管理体系

咨询诊断式培训管理体系将通过正确实施培训需求分析、设计策划培训、提供培训、培训结果评价、培训体系持续改进与优化,协助企业解决发展中出现的“企业快速发展,而人员能力发展缓慢和企业新发展战略没有相应的能力来执行”两大人力资源问题,使企业培训沿着更加正确、规范、科学的方向行进。该培训体系具有针对性强、实用性大、受益面广等显著特点,同时融入了科学发展观“以人为本”的培训理念,把企业文化建设与企业管理培训融为一体,引领电力企业员工踏上成功之路,实现企业与员工的共赢和可持续性发展。
   


江苏石油勘探局职工培训处处长 姚成
江苏石油勘探局:
精细管理,注重实效
积极推进教育培训职能转换,坚持以生产经营需求为导向,以为企业服务为根本宗旨,确立“培训跟着企业跑,教学按照需求来,教师围着学员转”的服务理念,结合党员教育、干部培训和工人技能开发工作要求,采用“请进来”就近办学和“走出去”送教上门,实现了培训指导思想由单纯的计划任务型为主向以油田生产经营发展和人才需求为导向的转变;实现了培训内容由学科化知识传授为主向提高素质和岗位能力为主转变;实现了师资队伍由专职教师为主向专兼职培训教师相结合转变;实现了教学方式由课堂教育为主向多形式培训为主转变。
   


中石化股份有限公司九江分公司教培中心培训管理部部长 蔡报武
中石化九江分公司:
培训网络化,效益最大化

九江石化培训本着“创新、务实、高效”的原则,以提高员工综合素质和履行岗位职责能力为宗旨,实施素质培训方略。在培训管理上,成立了公司主管领导任主任的职工教育培训委员会,对企业各级培训实行统一领导,在各二级单位和车间设置职工教育培训领导机构,成立教育培训领导小组,形成了分公司、车间二级培训网络。在培训形式上,内培和外培相结合,加大了校企联合和职工外送培训力度。在培训内容上,侧重加大对职工综合素质培训的实践探索,逐步形成了富有中石化九江分公司特色的职工培训模式。
   


联华超市股份有限公司副总经理、人力资源总监 道书荣
联华超市:
具有中国连锁商业特色的培训模式
联华从战略的高度提出 “超前储备,强化培训”的指导思想,树立“培训为公司经营和发展服务”的意识,秉承“培训是企业发展的基石、员工成长的阶梯”的理念,把员工队伍建设和对人才的挖掘、培养放在企业战略发展的重要地位,建立和完善了人才培养储备体系,形成了分层级的人才培养网络,并将内部选拔和培养作为公司人才队伍建设的主要途径,明确了各部门一把手是人才培养工作第一责任人的考核激励机制。通过“一级对一级”的培养带教,构建了涵盖企业经营管理各类岗位的“人才蓄水池”,形成了具有中国连锁商业企业特色的培训模式。
   


柳工集团公司党委书记、董事长 王晓华
柳工集团:
培训助力国际化进程

为推进柳工国际化进程,培养、发展、储备一批能够进行国际事务工作的管理人才和专业人才,柳工出台了《首期国际化人才培养与发展实施方案》作为人力资源开发战略的专项方案, 以培训需求来自企业战略,培训工作服务于企业战略的理念,建立了以企业博士后工作站、国家高技能人才示范基地为支撑的人才培养体系,将培训工作通过体系与项目的有效衔接,促进组织战略发展与岗位培训有机结合,具有针对性、系统性和实用性。 在做好通用培训项目,提升公司全员素质的同时,突出重点培训项目,确保柳工战略发展各类人才的培养储备适应柳工的需求,有效支持了组织战略发展。
   


兖矿鲁南化肥厂厂长、党委副书记 杜彦文
鲁南化肥厂:
构建全员培训体系

煤化工企业全员培训体系的开发和应用的内涵是:确立人力资源为第一资源、人才为第一资本的思想,以建设一流鲁南煤化工基地为共同愿景,按照三体系标准和企业可持续发展、节能降耗的实际需要构建的全员培训体系。通过创新培训手段,设计全员培训方案,开发和应用符合企业实际的课程体系,完善的信息化管理系统,建设一支适应市场经济和经济全球化要求的高层次管理人才队伍、一支掌握现代科学理论和应用技术的专业技术人才队伍以及一支素质高、技术精湛的技术工人队伍。
   


济南市公共交通总公司党委书记、总经理 薛兴海
济南市公共交通总公司:
. 三级培训网络体系,一体化激励体制
济南公交通过岗前培训、脱产培训、在职培训和外派培训等形式,把企业理念、服务标准、职业规划等融入到培训中,全面提升职工素质;通过长期、中期和短期培训计划的实施,建立三级培训网络体系;着力提高管理团队的经营管理能力,实行管理人员分层分级培训。营运生产一线员工全员脱产培训;重点关键岗位资格认证制度,劳动预备人员岗前培训等模式,形成了“培训—参与—考核—运用—评估”相结合的考核办法,构建了一体化激励体制,形成了完善的人力资源开发链。
   


南车四方机车车辆股份有限公司人力资源部副部长 吴庆礼
南车青岛四方机车:
以能力素质模型为核心

以能力素质模型为核心构建的培训和评定模式,成为公司提升生产技术工人独特岗位能力的有效模式。 在公司层面,有助于明晰企业需求与员工能力之间的差距;有助于建立一套评价参照体系,体现通用能力与独特能力、国家标准与岗位要求、专业评价与企业认可的和谐统一;有助于确立四个等级的能力发展阶梯,为公司发展提供和储备不同能力层次的技术工人。 在员工层面,它有助于为员工指明努力的方向和奋斗目标,不仅激发生产技术工人的内在潜力,为完成目标提高绩效而努力,更重要的是对员工个人能力的一种认可,从而增强员工的价值感和归属感。
   


泰州石油化工有限责任公司总经理 胡传清
泰州石化:
创建学习型企业,培养知识型员工

坚持“倾力打造学习型企业,不断培养知识型员工”的培训理念,以创建学习型企业的培训需求为导向,以提高能力为核心,以高层次人才和减少紧缺为重点,强化精细管理、技术创新、节能减排和技能实训等方面的培训,同时把建设能够适应国际国内经营和市场经济要求的经营管理人才队伍、具有较好知识水平和创新能力的专业技术人才队伍以及“精一会二学三”的技术工人队伍列为创建学习型企业的管理目标,组建了全公司职工教育管理网络,选择优秀的工程技术人员担任专兼职教员,大力提高培训的针对性、实效性,使员工队伍整体素质不断提高。
   


河北钢铁集团唐钢人力资源部部长 罗家宝
唐钢:
具有唐钢特色的网络培训创新体系

唐钢坚持以人为本,以“对企业来讲,培训是最好的投资;对职工来讲,培训是最大的福利”为理念,以提升岗位素质和工作绩效为切入点,以增强学习力和执行力为着眼点,建立健全全员培训长效机制。立足于“服务基层、方便职工”,将企业普遍要求和员工特殊需要有机结合,自主研发了《唐钢培训需求调查信息管理系统》和《唐钢职业培训和技能鉴定整合运行平台》,借助内部OA系统,联动《企业大学网络系统》,突出差异化培训和无纸化考试,实现了“管理无漏洞、工作高效率”,为创建“国内领先、国际一流”现代化钢铁企业提供了必要的智力支持和人力保障。
   


中石化天津分公司培训中心主任 李永强
中石化天津分公司:
突出过程控制,保障培训质量

《<培训质量管理规程>实施细则》为保障培训质量提供了坚实的基础,它正在不断融入员工的工作和组织建设中。 自2008年 5月6日发布到年底,“细则”先后在101个项目、237个培训班的运作过程中使用,进一步提高了培训工作标准和员工的工作效率,规范了员工的工作行为,促进了培训质量的快速提升。 在中心的培训管理过程中,“规程”与“细则”互为补充,为更好地指导和帮助教师们顺利而高效地运作培训项目,更好地落实公司精细化管理的要求,进一步提高培训工作水平,促进培训管理工作的科学化和规范化,发挥了积极的推动作用。
   


天狮国际商学院副院长 白萍
天狮集团:
“三明治”培训缔造行业英才
在企业价值观指导下的人才培养策略中,天狮国际商学院构建了具有天狮特色的“三明治”培训体系。凭借着精品集训营、标准化面授班、全球巡讲三大模式,依托全球培训管理的组织体系和领先业界的全球LMS学习管理平台,分别以总裁研修班、飞狮训练营、醒狮训练营和育狮训练营实现了覆盖集团高层、中层、基层干部及应届毕业生的全方位梯队人才建设。同时,以面授公开课与E-learning在线学习相结合的方式,大力开展职业化培训,为职业化、专业化、国际化人才的培养奠定了坚实的基础。全球巡讲作为学院精品课程输出的重要途径,惠及了全球6大区域,110家海外分公司,为天狮集团战略规划的落地和企业文化的传承起到了至关重要的作用。
   


新奥集团职业发展中心总经理 张丽萍
新奥集团:
缩短“知道”与“做到”的距离

管理基本功是新奥集团职业发展中心探索出的一套基础管理操作体系,其作用就是要缩短管理者“知道”与“做到”的距离,把管理者从日常工作中解放出来,使管理者在成就自我、提高管理自信的同时成就他人,同时将规范的工作原则、方法,变成企业的行为习惯,内化为组织的文化。管理基本功由16门课程构成,围绕PDCA(计划-实施─检查─改进)循环,从愿景目标管理、活动管理、跟催管理,到创意管理、绩效管理、成果案例管理等,几乎涵盖了企业基础管理的所有内容,形成了企业统一的管理语言,使集团企业的基础管理水平、员工的执行力得到提升。
   


兴隆庄煤矿教育培训中心主任 孙希明
兴隆庄煤矿:
实施安全培训,造就本质安全人
兴隆庄煤矿始终以“培育本质安全人”为目标,树立 “引领员工想安全、教会员工能安全”的培训理念,以培训提升素质、用素质推动安全,以此构建兴隆安全培训模式。其模式以“理论培训数字化,技能培训现场化”为思路,在安全技术理论培训中采用数字化网络技术,实现了以教育培训中心脱产培训为主体、以基层区队自主培训为联动、以职工个人家庭业余学习为辐射的安全培训格局,实现了时时能学习,处处能学习,事事可学习。在井下规划建设了高标准实训基地,增加学员现场实战经验,提高职工实际操控能力,着力改变以理论灌输为主的传统培训模式,实现理论培训、技能实践有效结合。
   


广西玉柴机器集团培训中心主任 万声兰
玉柴集团:
为高绩效团队的锻造夯实基础

2008年,玉柴集团紧紧围绕“团队化、立体化、职业化、国际化”的人才发展目标,积极推进以基础培训、技能培训、素质培训、学历培训四大培训支柱的公司级、部门级、班组级三级培训网络,建立了以11个质量体系文件和管理规定的培训管理体系;确保培训需求、培训模式、培训实施、培训评价四个环节有效推进,形成了崇尚技能、岗位成才的良好氛围,探索出行之有效的三级师带徒、六步法多岗技能升级、每月讲坛、英语角、员工学习在线、远程教育等形式多样的培训方法,为玉柴集团高绩效团队的锻造夯实了基础。
   


云南锡业集团(控股)有限责任公司劳动人事处处长 沈裕昆
云南锡业:
突出“三个中心”,坚持“六结合六为主”

员工培训以改革创新总揽全局,以服务生产为主要内容,积极探索具有企业特色的现代企业教育。在员工职业培训中,注意突出“三个中心”,即以岗位培训为中心、以技能培训为中心、以服务生产培训为中心。培训模式上坚持“六结合六为主”,即上下结合,厂矿为主、知识能力结合,能力为主、自培外培相结合,自培为主、系统性专业性相结合,专业性为主、理论性适应性相结合,适应性为主、业余培训脱产培训相结合,业余培训为主。同时始终将继续教育,岗位培训、技能提升、学历教育情况同职务晋升、聘任、上岗实行有机结合,促进员工自觉学习,不断提高自身素质。
   


中国航空技术深圳有限公司董事长、总经理 吴光权
深圳中航:
梯级培训提升人才对发展的认同

基于深圳中航远景战略目标、战略举措以及重大项目运营,制定关键人才培养与开发战略,并根据集团发展和经营实际,动态完善该培养体系。体系以“强化集团理念,促进融聚交流”为路线,以“提升管理水平,强化领导能力”为核心,以领导人发展管道模型为依据,以集团战略要求和领导人核心能力素质为关键,经过梯级经理培训及资格认证体系培养管理人才,使集团总部与投资企业、投资企业之间形成了良好互动,极大提升了关键人才对集团发展的认同。
   
    参会嘉宾
GM原中国培训经理 朱春雷 北京大学领导力研究中心主任刘靖民 北京管理机构参会代表 北京管理机构代表8 北京管理机构代表
长安汽车参会代表 传化集团培训发展中心经理秦愉 杜豪 广西纺织工业学校参会代表 广西花红药业股份有限公司参会代表
广西机械高级技工学校参会代表 国家电网技术学院参会代表 海阳供电公司获奖代表 恒源祥集团参会代表 湖南出版投资控股集团参会代表
湖南株洲银能电力工程公司参会代表 吉林省职业教育研究中心参会代表 济南二机床集团有限公司参会代表 济南市公共交通总公司参会代表 金川集团公司参会代表
联华超市股份有限公司参会代表 联华超市股份有限公司获奖代表 辽河油田总机械厂参会代表 潞安新疆公司参会代表 内蒙古太西煤集团有限公司本井运销公司参会代表
内蒙古伊泰集团有限公司参会代表 培训师代表牛建萍 培训师代表皮永华 培训师代表韦良军 培训师代表肖万明
培训师代表张萧 平顶山工业职业技术学院参会代表 清华大学国际工程项目管理研
究院参会代表
清华大学企业商学院发展中心副
秘书长刘东
山东省电力学校参会代表
山西焦煤西山煤电集团参会代表 曙光采油厂参会代表 唐山钢铁股份有限公司参会代表 天津津城集团有限公司参会代表 天津天纺投资控股有限公司参会代表
天狮国际商学院培训总监李元明 潍柴集团参会代表 西部矿业股份有限公司参会代表 西王集团有限公司参会代表 新奥集团职业发展中心总经理张丽萍
新疆中泰化学股份有限公司参会代表 烟台万华聚氨酯股份有限公司参
会代表
研祥智能科技人力资源总经理廖廓 兖州煤业股份有限公司鲍店煤矿
参会代表
兖州煤业股份有限公司济宁三
号煤矿参会代表
余正昭 玉柴集团参会代表 云南锡业集团参会代表 浙江宝利德控股集团有限公司
参会代表
中国电力教育杂志参会代表
中国航天工程咨询中心参会代表 中国石油化工股份有限公司天津分
公司参会代表
中国石油天然气股份公司华北油田分
公司参会代表
中华培训网参会代表 中石化九江分公司参会代表
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